Competitive PCB Manufacturer

Nasname û veguheztina daxwazên xerîdar:
Tîma kontrolê ya APQP pêş-plansaziya hilberê temam dike, hewcedariyên xerîdar li gorî encamên vekolîna hilberîneriyê diguhezîne, dibe hewcedarî û tedbîrên xebitandina hundurîn, û hewcedariyên xerîdar ên ne kevneşopî nas dike, û perwerdehî û pêkanînê pêk tîne.

Kontrolkirina kalîteya pêvajoyê:
Pergala rêveberiya kalîteyê, digel pirtûka rêbernameya xebatê wekî bernameyê, rêveberiya 6S wekî rêveberiya malperê saz bikin û çêtir bikin, mekanîzmayek perwerdehiyê ya bêkêmasî saz bikin, xebata standard û lênihêrîna birêkûpêk a alavan bicîh bikin, rêveberiya guhartinê, anormaliyên hilber û nenormaliya alavên kontrol bikin. rêveberî, Rêvebiriya paşverû pêk bînin, projeyên kontrolkirina pêvajoyê yên sereke birêkûpêk bikin û balê bikişînin ser çavdêriyê da ku daxwazên kalîteya hilberê peyda bikin.

Kontrolkirina kalîteya barkirinê:
Qalîteya barkirinê, xebatkarên jêhatî, li gorî standardên IPC yên navneteweyî û standardên xerîdar ji bo vekolîn û kontrolkirina kalîteya barkirinê bi tundî kontrol bikin, tîmê karsaziyê û tîmê karûbarê xerîdar bi demê re di nav kalîteya hilberan de piştî barkirinê, û kalîteya xerîdar ne normal e. Feedback çalakiyên başkirina bilez û bi bandor digire.

Balkeş bûn:
Xerîdar, naveroka karûbarê xerîdar a standardkirî û pêvajoya birêvebirina giliyên xerîdar saz bikin, pirsgirêkên ku ji xerîdar derdikevin bi leza 24-saetan nîşan bidin, têgeha karûbarê ji çanda pargîdanî baştir bikin, û dilovaniya xerîdar ji ewlehiya pergalê çêtir bikin.

Pêşveçûna domdar:
Pêşî tedbîrên tedbîran bigirin, çalakiyên rastker \ başkirina domdar bavêjin da ku daxwazên xerîdar ji bo çêtirkirina hilber / karûbar \ pêvajoyê û performansa pergala rêveberiya kalîteyê û başkirina bandorkeriyê bicîh bînin. Kultûrek pargîdanî biafirînin û ava bikin ku pêşkeftina xwe berdewam dike. Bi perwerdekirin, digestin û vegirtinê ya rêveberiya pênc hêmanên sereke yên rêveberî û hilberîna 6S, pêvajo û kalîte bi domdarî çêtir û çêtir dibe.